DOI: https://doi.org/10.20998/2413-3000.2020.2.4

VALUE-ORIENTED MANAGEMENT OF THE CONTENT OF THE CONSTRUCTION PROJECT

Олена Борисівна Данченко, Мохаммад Ясін Мохаммад Хусайн Нахімі, Оксана Юріївна Савіна

Abstract


Scope management of projects, including construction, in the project activity requires consideration of the value orientations of all stakeholders, constant monitoring and control of the scope in order to warnings, prevent possible decrease of the values obtained in the process of creation and realization the product of the construction project. According to the results of the analysis of scientific works, it was concluded that the introduction of a value-oriented approach to the formation of the project scope and the use of work decomposition for construction projects is relevant and requires clarification and research. An advanced approach to managing the scope of construction projects is proposed, which integrates the value components of the requirements and needs of stakeholders, which are represented in the form of a work decomposition structure. The implementation of these processes will allow the project manager and his team to take on a conscious and controlled risk of the project in order to create value that integrates the values of stakeholders. Fulfilling the goals of owners and users is fundamental to creating value through a project. To effectively create the value of a construction project, the value of users must be aligned with the strategies of the owner, embedded in the scope of the project and controlled throughout the life cycle of the project and its product. The project manager should be clearly aware of the consequences the stakeholder values may not account for or ignore, and how to improve or maintain the stakeholder value arrangements to effectively manage the construction project. It is concluded that the value-oriented management the scope of a construction project can be the basis for a new component of project scope management methodology, which will allow including in the scope recommendations and relevant documents that regulate the values of stakeholders, as well as allow at all stages of the project life cycle to carry out monitor and controls both values and scope components.

Keywords


construction project; value; project scope management; stakeholders; stakeholder value management

References


A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition. USA. PMI, 2017. 756 p.

Ratushnyak G. S., Obodyanska O. I. Projects scope management for ensuring the reliability of external gas distribution networks: monograph. Vinnitsa, VNTU, 2014. 127 p. ISBN 978-966-641-582-3.

Shabala E. E. Information technology for identifying the content of building codes: Abstract. dis. ... cand. tech. Sciences: 05.13.06. KNUBA, 2015.

Rovinsky N. Yu. Models and methods of scope management in projects of organizational changes in industrial enterprises: Abstract. dis. ... cand. tech. Sciences: 05.13.22. Kharkov, 2017. 21 p.

Monova D. A. Management of scope and risks in the reengineering projects of building structures: Abstract. dis. ... cand. tech. Sciences: 05.13.22. Odessa, 2017. 20 p.

Vengrina E. S. Models and methods for managing the scope of a redevelopment project taking into account stakeholders: Abstract. dis. ... cand. tech. Sciences: 05.13.22. Kharkov, 2018. 23 p.

Guidelines for the management of innovative projects and programs of organizations: monograph. Moscow, New seal, 2010. 160 p.

Muller R., Turner R., Leadership competency profiles of successful project managers. International Journal of Project Management. 2010, vol. 28, no. 5, pp. 437- 448.

Kelly J., Male S., Graham D. Value management of construction projects. Chichester, England, Wiley Blackwell, 2015.

Haddadi A., Temeljotov A. S., Foss M., Klakegg O. J. The Concept of Value for Owners and Users of Buildings - A literature study of value in different contexts. IPMA world congress. Panama, 2015.

Coenen C., Alexander M., Kok H., Jensen P. FM as a value network: exploring relationships amongst key FM stakeholders. The added value of facilities management: concepts, findings and perspectives. Lyngby, Denmark, Polyteknisk Forlag, 2012.

Caterina Tantalo, Richard L. Priem. Value creation through stakeholder synergy. Strategic Management Journal. 2014.

Chernov S. К., Savina O. Yu. Method of formation of value-oriented portfolio management of high-tech enterprises projects. Management of Development of Complex Systems. 2018, 34, pp. 78–84.

Chernov S. К., Savina O. Yu. Method of value-oriented anti-risk function-cost analysis of the portfolios of science-based projects of enterprises. Visnyk Cherkaskogo derzhavnogo tehnologichnogo universitetu. Seria: Tehnichni nauky [Bulletin of Cherkasy State Technological University. Series: Technical Sciences]. 2018, no. 3, pp. 105–113.

Savina O. Conceptual principles of modeling value-oriented anti-risk management of portfolios of science-based projects of enterprises. Project management and development of production. 2019, no. 1(69), pp. 11-23.

Gillier T., Hooge S. and Piat. G. 2015. Framing value management for creative projects: An expansive perspective. International Journal Project Management. 2015, 33(4): 947–960.

Nakhimi Mokhammad Yasin Nakhimi. The processes of managing the scope of construction projects based on the value approach. Project management: status and prospects: materials of the XIV International Scientific and Practical Conference. Nikolaev NUK, 2018. 159 p.

Yasin Nakhimi, Novokhatska D. V. The role of information technology in the management of construction projects. Management of Development of Complex Systems. 2017, no. 30, pp. 103-110.

Nakhimi,Mokhammad Yasin. The role of using value-oriented management in the scope of construction projects. Management of Development of Complex Systems. 2019, no. 38, pp. 6–12, dx.doi.org10.6084/m9.figshare.9783296.

Mokhammad Yasin Nakhimi The role of using the work breakdown structure in managing the content of construction. Collection of scientific papers “Bulletin of Cherkasy State Technological University. Series: Technical Sciences ". 2017, no. 4, pp. 42-46.

Nakhimi Mokhammad Yasin Mokhammad Khusain. Conceptual model of value-oriented content management of construction projects. Abstracts of the XV International Conference “Project Management in the Development of Society”; Topic: Project Management in the Transition to the Behavioral Economy. Kyiv, KNUBA 2018. 256 p., P. 147-148.

StakeMeter: Value-Based Stakeholder Identification and Quantification Framework for Value-Based Software Systems. URL: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4370376/

Miles L. D. Techniques of value analysis and engineering. Miles Value Foundation, 2015.


GOST Style Citations


1.   A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). Sixth Edition. USA. PMI, 2017. 756 p.

 

2.   Ратушняк Г. С., Ободянська О. І. Управління змістом проектів із забезпечення надійності зовнішніх газорозподільних мереж : монографія. Вінниц. нац. техн. ун-т. Вінниця : ВНТУ, 2014. 127 с. ISBN 978-966-641-582-3.

 

3.   Шабала Є. Є. Інформаційна технологія ідентифікації змісту будівельних нормативів : автореф. дис. ... канд. техн. наук : 05.13.06. КНУБА, 2015.

 

4.   Ровінська Н. Ю. Моделі та методи управління змістом у проектах організаційних змін промислових підприємств : автореф. дис. ... канд. техн. наук : 05.13.22. Харків, 2017. 21 с.

 

5.   Монова Д. А. Управління змістом та ризиками в проектах реінжинірингу будівельних споруд  : автореф. дис. ... канд. техн. наук : 05.13.22. Одеса, 2017. 20 с.

 

6.   Венгріна О. С. Моделі та методи управління змістом проекту редевелопменту з урахуванням інтересів стейкхолдерів : автореф. дис. ... канд. техн. наук : 05.13.22. Харків, 2018. 23 с.

 

7.   Керівництво з управління інноваційними проектами і програмами організацій : монографія / переклад на укр. мову під ред. Ярошенка Ф.О. Київ : Новий друк, 2010. 160 с.

 

8.   Muller R., Turner R. Leadership competency profiles of successful project managers. International Journal of Project Management. 2010. Vol. 28, No. 5, pp. 437- 448.

 

9.   Kelly J., Male S., Graham D. Value management of construction projects. Chichester, England, Wiley Blackwell, 2015.

 

10. Haddadi A., Temeljotov A. S., Foss M., Klakegg O. J. The Concept of Value for Owners  and Users of Buildings - A literature study of value in different contexts. IPMA world congress. Panama, 2015.

 

11. Coenen C., Alexander M., Kok H., Jensen P. FM as a value network: exploring relationships amongst key FM stakeholders. The added value of facilities management: concepts, findings and perspectives. Lyngby, Denmark, Polyteknisk Forlag, 2012.

 

12. Caterina Tantalo, Richard L. Priem. Value creation through stakeholder synergy. Strategic Management Journal. 2014.

 

13. Чернов С. К., Савіна О. Ю. Метод формування ціннісно-орієнтованого портфеля проектів наукомісткого підприємства. Управління розвитком складних систем: зб. наук. пр. Київ : КНУБА, 2018. № 34. С. 78–84.

 

14. Чернов С. К., Савіна О. Ю. Метод ціннісно-орієнтованого протиризикового функціонально-вартісного аналізу портфелів наукомістких проектів підприємств. Вісн. ЧДТУ. Сер.: Технічні науки. Черкаси, 2018. № 3. С. 105–113.

 

15. Савіна О. Ю.  Концептуальні засади моделювання ціннісно-орієнтованого протиризикового управління портфелями наукомістких проектів підприємств. Управління проектами та розвиток виробництва: зб. наук. пр. Луганськ: вид-во СНУ ім. В.Даля (Сєвєродонецьк), 2019. №1 (69). С. 11-23.

 

16. Gillier T., Hooge S., Piat. G. Framing  value  management  for  creative projects: An  expansive  perspective. International  Journal  Project  Management. 2015. 33(4), P. 947–960.

 

17. Нахімі Мохаммад Ясін Мохаммад Хусайн. Процеси управління змістом будівельних проектів на базі ціннісного підходу. Управління проектами: стан та перспективи: матеріали ХІV Міжнародної науково-практичної конференції. Миколаїв НУК, 2018. 159 с.

 

18. Ясін Нахімі, Новохацька Д. В. Роль використання інформаційних технологій в управлінні будівельними проектами. Управління розвитком складних систем. №30 2017. С.103-110.

 

19. Nakhimi Mokhammad Yasin. The role of using value-oriented management in the scope of construction projects. Management of Development of Complex Systems. 2019. 38. P. 6–12, dx.doi.org\10.6084/m9.figshare.9783296.

 

20. Мохаммад Ясін Нахімі. Роль використання структури декомпозиції робіт в управлінні змістом будівельних проектів. Збірник наукових праць "Вісник Черкаського державного технологічного університету . Серія: Технічні науки". №4. 2017 C. 42-46.

 

21. Нахімі Мохаммад Ясін Мохаммад Хусайн. Концептуальна модель ціннісно-орієнтованого управління змістом будівельних проектів. Тези доповідей ХV Міжнародна конференція «Управління проектами у розвитку суспільства» Тема: Управління проектами в умовах переходу до поведінкової економіки  / відповідальний за випуск С.Д. Бушуєв К.: КНУБА 2018. 256 c. С. 147-148.

 

22. StakeMeter: Value-Based Stakeholder Identification and Quantification Framework for Value-Based Software Systems. URL: https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC4370376/

 

23. Miles L. D. Techniques of value analysis and engineering. Miles Value Foundation. 2015.






Copyright (c) 2020 Олена Борисівна Данченко, Мохаммад Ясін Мохаммад Хусайн Нахімі, Оксана Юріївна Савіна

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

Strategic Management Department, NTU «KhPI»
All rights reserved © 2015-2020 Kharkiv, Ukraine